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www.cpi-worldwide.com BWI %u2013 BetonWerk International %u2013 6 | 2025 3EDITORIALDas Jahr 2025 hat viele Ver%u00e4nderungen mit sich gebracht, und wie immer bei Ver%u00e4nderungen kommt es darauf an, wie man damit umgeht. Gerade bei Ver%u00e4nderungen in der Belegschaft m%u00fcssen wir stets im Hinterkopf haben, dass es unser Ziel sein muss, ein Team so zu formen, das es vollumf%u00e4nglich f%u00fcreinander da ist. Wo zwar jeder seinen eigenen Bereich abdeckt, aber dennoch auch jeder %u00fcber den Tellerrand gucken kann und darf und soll, um dann auch dort %u00c4nderungen und Verbesserungen vorzuschlagen und anzusto%u00dfen.Bei einer Reise k%u00fcrzlich traf ich einen Kunden, der mir nebenbei berichtete, dass die Personalplanung f%u00fcr 2028 (!) bei ihm jetzt abgeschlossen sei. Ich habe es nicht ausgesprochen, aber innerlich doch sehr den Hut gezogen und mir gew%u00fcnscht, dass ich auch schon so weit w%u00e4re. Um so weit in die Zukunft sehen zu k%u00f6nnen, bedarf es gr%u00fcndlichster Planung und Vorbereitung, und zwar ohne auf Ver%u00e4nderungen von au%u00dfen zu warten. Die deutsche Bundesregierung hat inzwischen (%u2026) wohl ebenfalls erkannt, dass es Ver%u00e4nderungen geben muss, damit solch eine Planungssicherheit, die die Grundlage ist f%u00fcr Zuversicht und aktives Unternehmertum, wieder gegeben ist. So soll in Deutschland in 2026 insbesondere investiert werden in Bildung, Infrastruktur, Digitalisierung und Sicherheit. Sch%u00f6ne Begriffe; alles richtig, aber wer darauf wartet, bis er handelt, der kommt zu sp%u00e4t.Viele Fertigteilwerke haben mir bereits auf der bauma erz%u00e4hlt, dass sie bereit sind, zu investieren, aber es fehlt ihnen an den Zukunftsperspektiven, und aus meiner Sicht dauert das Warten auf bessere Zeiten einfach schon viel zu lange. Wenn Ver%u00e4nderungen erforderlich sind, dann muss man aber im Kleinen anfangen, und dies sobald als m%u00f6glich. Das kann zu schwierigen Entscheidungen f%u00fchren, aber man muss immer vor Augen haben, was ich eingangs geschrieben habe. Wer im Gro%u00dfen oder auch im Kleinen ein Team hat, auf das er sich verlassen kann, der ist auf einem guten Weg. Ich w%u00fcnsche allen Unternehmern in diesem Sinne viel Kraft f%u00fcr eine Zeit, in der man sein Schicksal selbst in die Hand nehmen muss. Wenn dann tats%u00e4chlich noch positive %u00e4u%u00dfere Einfl%u00fcsse im Investitionsjahr 2026 dazukommen werden, bin ich zuversichtlich, dass Ende 2026 von besseren Zahlen gesprochen werden kann, als dies heute der Fall ist.Aufbruch zum Umbruch im kommenden %u201eInvestitionsjahr 2026%u201cDr.-Ing. Holger Karutz