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NOUVELLE18 PBI %u2013 Pr%u00e9fa B%u00e9ton International %u2013 5 | 2025 www.cpi-worldwide.comLes entreprises industrielles modernes ont de plus en plus mis%u00e9 sur l'%u00e9troite interconnexion de la production, du marketing et de la vente. Pour r%u00e9pondre pleinement aux exigences qui se posent dans ce contexte en mati%u00e8re de gestion aux interfaces des secteurs de l'entreprise, les employ%u00e9s doivent agir de mani%u00e8re interdisciplinaire. Les connaissances et l'exp%u00e9rience n%u00e9cessaires %u00e0 cet effet peuvent %u00eatre acquises par le biais de programmes de formation sp%u00e9cialement %u00e9labor%u00e9s.Il y a plus de dix ans, PSA Zurich avait d%u00e9j%u00e0 commenc%u00e9 %u00e0 combler cette lacune sur le march%u00e9 de la formation initiale et continue pour le personnel de l'industrie des mat%u00e9riaux de construction. La base de cette formation est constitu%u00e9e de contenus p%u00e9dagogiques multilingues (allemand, anglais, russe) pour la mise en %u0153uvre de m%u00e9thodes efficaces dans les domaines de l'%u00e9valuation des mati%u00e8res premi%u00e8res, de la production et de l'assurance qualit%u00e9. En passant par la caract%u00e9risation des possibilit%u00e9s d'utilisation des produits finis jusqu'aux strat%u00e9gies de distribution modernes, on doit finalement r%u00e9ussir %u00e0 repr%u00e9senter les exigences d'une structure d'entreprise globale en r%u00e9seau de mani%u00e8re pertinente pour la pratique. (Fig. 1). Dans le cadre de la mise en %u0153uvre, le groupe de participants pr%u00e9alablement d%u00e9sign%u00e9 par la direction de l'entreprise est interdisciplinaire, c'est-%u00e0-dire que des sp%u00e9cialistes de diff%u00e9rents d%u00e9partements suivent un programme de formation continue identique. La formation de PSA Zurich est exclusivement ax%u00e9e sur les solutions. Les cours sont bas%u00e9s sur une vaste exp%u00e9rience pratique de l'entreprise de conseil zurichoise. On renonce totalement %u00e0 transmettre des bases g%u00e9n%u00e9riques universelles. Le participant acquiert plut%u00f4t un %u00e9ventail de connaissances sp%u00e9cialis%u00e9es %u00e0 la fois exigeant et complet. Il peut en r%u00e9sulter une s%u00e9rie d'avantages int%u00e9ressants :a) Le programme de formation complexe %u00e9limine les d%u00e9ficits dans le profil de formation existant des participants. Par exemple, les ing%u00e9nieurs de processus se penchent sur les aspects de la gestion d'entreprise, les responsables de laboratoire se plongent plus profond%u00e9ment dans les strat%u00e9gies de vente et le vendeur obtient des informations utiles sur la production et l'utilisation cibl%u00e9e des produits finis.b) Dans le cadre des cours de formation continue de trois ans, les participants issus de diff%u00e9rents secteurs de l'entreprise %u00e9laborent des variantes de solutions %u00e0 des questions op%u00e9rationnelles complexes, d%u00e9gagent des potentiels d'am%u00e9lioration et trouvent, dans un processus de formation d'%u00e9quipe initi%u00e9 naturellement, des niveaux de communication communs qui peuvent ensuite %u00eatre transform%u00e9s en valeur ajout%u00e9e substantielle dans la collaboration quotidienne dans le domaine d'interface d'une entreprise (production/distribution ou production/assurance qualit%u00e9).Regarder vers l'avenir %u2013 nouvelles voies dans le d%u00e9veloppement du personnelComment combler un vide sur le march%u00e9fifffflffifl%u001a%u0019%u0018ffl%u0017%u0016%u0015ff%u0014%u0013%u0019%u0018%u0017%u0012%u0011%u0013%u0017%u0019%u0013%u0010fl%u001a%u001a%u000f%u000effi%u0013%u000e%u000c%u0013%u0017%u0019%u0013%u000e%u000b%u0015fflff%u0015%u0019ffl%u0018ff%u0013ffi%u0009%u0013%u0008%u0007%u0006ffl%u0018%u0019%u0015%u0019%u0018ffl%u0017%u0005%u0013%u0017%u0019ff%u0013%u0019%u0013%u001a%u0004%u0017%u0018%u0003fl%u0013%u000b%u0015fflff%u0015%u0019ffl%u0018ff%u0013ffi%u0009%u0015%u0007%u0007%u0006%u0018%u001a%u0015%u0019%u0018ffl%u0017%u0019%u0013%u001a%u0004%u0017%u0018%u0003fl%u0013%u000bffl%u0012%u0018%u000e%u0019%u0018%u0003fl%u0013fi%u0001fffflffi%u0001fl%u0001ff%u001a%u0081%u008d%u0019%u0018ffl%u0017ffi%u0001%u0018%u0016 %u0015%u008f%u0090 %u009dfifffflffifffl%u001a%u0019%u0018%u0017 %u0016%u001a%u0015%u0014%u0018%u0013%u0012%u001a%u0017%u0017%u0019%u0017%u0011%u0015%u0018%u001a%u0017%u0014%u0013ff%u0017%u0010%u000f%u000e%u001a%u0017%u0015%u0016%u001a%u0015%u000e%u0010%u000f%u0013%u0018%u0010%u0013fl%u0018%u001a%u0011%u0015ffi%u000c%u0019fl%u0014%u001a%u0015%u0016%u001a%u0015%u000b%u001aff%u001a%u0011%u0015%u0016fl%u0018%u001a%u0012fl%u0013ff%u0015fflffiffffi%u0018%u0010%u000e%u001aFig. 1 : de la production de mat%u00e9riaux de construction %u00e0 la distribution